如果商业模式不独特,护城河不深,就很容易被模仿,或者被其他巨头击垮。创业初期,董路先在一直播做直播,而将直播内容做成短视频会是乐播足球的核心产品。 RIO的老对手冰锐则在2016年不断被传出“停产”、“裁员”的消息,虽然冰锐方面对此予以否认,但也给不出利好消息,而终端销售人员则反映冰锐由于牌子大、价格高、营销力度弱,“销售情况很不理想”。
刚紫从行业大市场来看:VR/AR在去年确实很火,但期技术门槛高,市场前景不明朗。 “自己的钱赔了就赔了,别人的钱,赔了要欠人情。反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
元朗区雷军之所以是雷军,不在于他能抓住风口,而是没有风的时候他也能不掉队。人的野心是庞大的,但如果自身能力还不足以支撑野心,不如先沉淀几年,再去创业。
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金门县对于内容创业的未来路径,36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。
赵焱” 熊俊也想做一个更大的,属于自己的企业。” 作为《中国股权转让蓝皮书(2016版)》的作者,徐祥君从5个方面描述了——我们为什么要进行股权转让,他说:“首先,基金周期短,LP退出压力大;第二,IPO并购退出时间周期长,同时又有政策风险;第三,创始人卖老股用于改善生活;第四,天使投资人卖老股,退出的回报会比较高;第五,投资机构的战略方向发生改变,要对项目组合进行调整。
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既然线上购票率已经接近80%,那么传统地网发行还能怎么玩? 乐视影业把地网发行当做场景化营销的入口,在分众的终端市场花力气进行营销,通过地推活动,从其他消费场景、就近原则进行流量转化。这不仅使得他们作为生产者产出了更多的生活化内容,同时也反向强化了他们对该类题材内容的喜爱。
编者按:在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。 “彼得和我在很多方面都有共同点。
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